| これらの中小企業の抱える課題の解決方法は、研修側のパターンを企業に押し付けるのではなく、企業の事情に合わせて、研修側（講師陣）ができる体制を組んで対応することにより、解決できます。
 １．「絶対数が不足」への対応  合同研修会をご提案
同じような課題を抱えておられる、同規模他社との合同研修会をご提案します。
これにより、各社が対象者を出席させれば、一定の母集団ができます。
むしろ、一社単独研修より他流試合型研修の中で、多くの気づきがあります。
２．「計画的な人材育成の状況にない」への対応 戦略的・戦術的なものをご提案
中小企業における人材開発では、最初から体系的なものを作り上げると言うよりも、企業組織の成長度、成熟度に併せて戦略的なものを練り上げつつ、当面の課題に対応するというような戦術的なものを同時並行で進めるのが現実的です。
３．「詳しい人材がいない」への対応 当サイトのコンサルタントがご提案
中小企業における人材育成においは、社内に専門家を置くよりも、社外の専門家を有効に活用するべきです。また、中小企業といえども人材像（ビジョン）は必要です。
セミナー研修ドットコムのコンサルタントが、貴社の人材ビジョンの明確化と、焦点を絞った人材育成策を、貴社の立場に立って作成します。
４．「人材のバラツキ」への対応 研修は経営幹部→管理職→中堅→一般職でご提案
ポイントは１つ、教育は上から実施するということです。経営幹部⇒管理職⇒中堅⇒一般職の順または同時に行います。
中小企業のよさは、大企業と違って、若手社員であろうと相当の責任を任さざるを得ない状況にあります。年功序列にこだわっているわけにはいきません。
その結果、むしろ大企業よりは早期戦力化の機会が与えられてると考えるべきです。
５．「研修のためのまとまった時間が取れない」への対応 早朝深夜、土日でも編成可能
セミナー研修ドットコムの講師陣は、企業の実情に合わせて、早朝でも深夜でも対応できる編成が可能です。
また、１日２時間ずつ４回で本来の１日分のプログラムを修得できるプログラム編成も可能です。
いわば、貴社独自のニーズに沿ったプログラムを、担当講師自らが貴社と話し合いながら作り上げます。 |
