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【目標管理研修/目標達成度評価研修】のねらい

期 間
 2日間研修(集合研修)
ねらい
 目標達成度評価の考え方を確認する。
 目標達成度評価の方法とスキルを学ぶ。
 目標達成度評価面談のポイントを学ぶ。
2日間コースですがお打ち合わせにより1日コースへのアレンジも可能です。

【目標管理研修/目標達成度評価研修】1日目カリキュラム案

1日目 9:00〜12:00
 オリエンテーション
 1.目標達成度評価の考え方と進め方
 (1)評価のねらい
 (2)評価の納得性
 (3)評価の原則
 2.目標達成度評価のスキル
 (1)評価の考え方と留意点
   実習:事例研究(VTR)
 <個人研究>
 <グループ研究>

1日目 13:00〜17:30
    実習:自己・部下評価の問題点
 <グループ研究>
 <クラス研究>
 3.目標達成度評価面談のスキル
 (1)達成度評価面談の進め方
    実習:評価面談のロールプレイング
 <グループ研究>
 <クラス研究>

【目標管理研修/目標達成度評価研修】2日目カリキュラム案

2日目 9:00〜12:00
 前日の続き
 (2)評価面談の留意点
   実習:評価面談での留意点
 <グループ研究>
 <クラス研究>
 4.目標設定スキルの強化
 (1)目標具体化研究
   実習:自己・部下目標の検討
 <個人研究>

2日目 13:00〜17:00
 <グループ研究>
 <クラス研究>
    実習:目標のタテの連鎖研究
 <個人研究>
 <グループ研究>
 <クラス研究>
  5.まとめ(17:00)

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